A cégnek már az első évre közel 50 nyitott munkaköre és a további évekre is szép létszámtervei
voltak. Azonban olyan IT-s munkakörökre kerestek, amelyre mások is, miközben szakemberhiány
volt.
A fő probléma az volt, hogy a vállalat számára potenciális jelöltek a munkahelyükön épp jól érezték magukat és nem akartak váltani. Álláshirdetést nem néztek, a napi szinten kapott ajánlatokra pedig nem reagáltak. Más irányból kellett közelíteni a megoldást: a céget hosszú távú gondolkodásra állítottam át, ami már a toborzásnál elkezdődött.
A toborzás nem csupán a HR terület feladatává, hanem az összes, de főleg a nyitott munkakörök vezetőivé is vált. Célja pedig a személyes kapcsolatok kialakítása lett az álláshirdetések, a munkaerő-közvetítők próbálkozásai helyett. A feladatnövekedés sem a HR, sem a vezetők számára nem okozott gondot, mert érezték, hogy önmaguknak segítenek.
Az egyik fő eszköz olyan szakmai meet-up-ok szervezése lett, ahová mind pályakezdő, mind pedig tapasztalt potenciális jelöltek megjelenhettek. A találkozókon az értékteremtés melletti fő cél az ismerkedés volt a konkrét állásajánlatok helyett.
A vendégek minden alkalommal pozitív élményeket szereztek, és szakmai közösségek, személyes kapcsolatok kezdtek el kialakulni. A vállalat többek között ezzel a stratégiai céllal érte el növekedését, amit a piacon mások is megirigyeltek.
Teljeskörűen felkészítelek a munkaerő-keresésre, - igény esetén együtt valósítjuk meg -, hogy látható legyél a munkaerőpiacon és magabiztos a fontos helyzetekben, miközben a munkáltatói márkád is erősítjük!
Ajánlatkérés Bővebben
Saját bőrömön tapasztalva bizton állíthatom, ha a megfelelő ember a megfelelő helyen dolgozik, akkor Ő boldog és sikeres lesz, s eközben a munkáltatója is nagyobb profitra tehet szert. Új munkahelyet találni nem egyszerű feladat, új kollégát felvenni pedig költséges folyamat.
Tapasztalataim átadásával vezető tanácsadóként a munkaerőpiaci szereplőket abban támogatom, hogy mihamarabb sikeresen egymásra találjanak!